時機歹歹，工作難找，但是美國人現在卻很流行離職─而且是出於自願。因為他們欲在職場上追求更多自我價值的實現。

《CNBC》報導，最近不少研究證實員工流動率正在攀升。一份由人力資源咨詢公司 Kelly Services 所做的調查顯示，全球僅有 44% 的勞工覺得自己受到老闆的重視，另有近 2/3（66%）明年計畫轉換跑道。這份調查同時指出，滿意現況的員工，也正尋求更好的合約以及理想的工作意義。

勞工的不滿已成為近幾年來最熱門的議題。美國勞工統計局指出，1270 萬人失業，但僅有 350 萬職缺，美國就業市場依然僧多粥少。然而勞工跳槽情況還是屢見不鮮，這似乎是跳脫職業倦怠的唯一替代選項。

為什麼會這樣？

我們在社會制定的無形框架內建立生活常軌。當我們奮力在忙亂擁擠的行程中保持平衡，我們也渴圖在生活的每個面向中找尋意義。

在商業領域中，越來越多人不再對職場生涯抱有不切實際的幻想。很多人覺得自己被枷鎖束縛，又不被賞識。他們渴望做些有意義有價值的事情，可以為世界帶來些許改變的事情。在這種轉變下，企業領導人必須讓員工感到快樂。員工是人，不是勞動機器，意義與承諾的給予非常重要。

公司高階主管應當顧及員工的情感需求，並且在促進生產力的同時，也需創造一個具有創造力、意義與成就感的環境。同樣重要的還有企業領導人的自我意識，70% 的領導人因為缺乏人際互動技巧而在職場上嚐到灰頭土臉的滋味，優秀的領導者應當突破自我限制，以誠信和幹勁以身作則，抽出時間關照公司內部。

留住人才、增進向心力的技巧

理解人類基本需求。研究顯示，「從心領導」能夠促動更高的生產力。重視、關懷、傾聽、欣賞、尊重、參與、連結都是人們在工作場域或各種生活面向中普遍的心理需求。

不吝表現激賞之情。如果員工在工作上有卓越表現，請親口讚賞員工，這將強化職場關係。每個人都需要知道自己不是徒勞無功。

理解不同世代的需求。不同世代的價值觀差異甚大，了解每個世代的需求並且融合他們各自的長處，才能創造連結性強、充滿朝氣活力的工作環境。

工作─生活的彈性選擇。激發員工潛能與提供機會是留住人才的關鍵，不過，太「操」員工可就適得其反。工作與生活之間的平衡愈來愈受重視。如果遠距辦公是某些員工的渴求，那麼這個選項值得投資。數位科技不斷革新與改變全球文化和經濟，遠距辦公經常能夠讓員工做出更好的時間分配，精力與專注力也會更上一層樓。

經常溝通。問對問題，可以幫助領導人鑑別什麼樣的員工是有價值的。

鼓勵創意。建立利於創新的環境，保持活躍，讓員工知道，老闆很能接受新思惟。